黃湘婷的生活時報

忙了幾個月了，終於把專案搞定了，公司給了一筆獎金還放了一星期的假

所以我決定出門好好的玩個套房飯店幾天

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主要設施

• 40 間禁煙客房
• 供應早餐
• 商務中心
• 24 小時櫃台服務
• 公共區域提供咖啡
• 空調
• 每日客房清潔服務
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闔家歡樂

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鄰近景點

• 位於西屯區
• 國立自然科學博物館 (4.8 公里)
• 逢甲夜市 (1.2 公里)
• 逢甲大學 (1.4 公里)
• 秋紅谷生態公園 (2.4 公里)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事



前主播張宇2月閃嫁TutorABC副總裁劉彥谷，現已懷孕五個月，不過除了肚皮外觀有明顯不同，也發現她上圍跟著長大，透露從原本的34Ｄ升級到F罩杯，舊內衣已全穿不下，除此之外，張宇提到懷孕初期常出血，緊張又害怕，為此吃了一個月的安胎藥。

張宇12日錄《女人234》前受訪，聊起懷孕的心路歷程，坦言睡覺時會因腳水腫痛醒，半夜常常獨自跑到客廳，深怕吵醒老公，不過發現老婆凌晨常不見，也常被她嚇壞，但除了水腫，張宇還透露懷男生關係，賀爾蒙影響導致痘布滿臉，相當困擾。

張宇還表示，懷了兒子後比以前更愛吃花生醬，「一吃花生醬他就狂踢我，相當好動」，除此之外，她自爆有次餐敘迷路，索性隨地而坐嗑起蛋糕。而面對數月後即將生產，張宇還未決定醫院，婚禮則是做完月子後補辦，預計年底或明年。

▲張宇2月閃婚，現已懷孕五個月。（圖／記者陳雅蘭攝，2017.4.12）





台灣科技兩代領導品牌：宏碁連2年嚴重虧損，恐遭併購的流言四起；宏達電2年來市值蒸發9千億，內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底，台灣科技品牌發生什麼事？

第一把雙刃劍：國際團隊

「要打一場全球化的仗，需要國際化的人才，」宏碁董事長王振堂曾說，宏碁願意用國際級的薪資標準，全球獵才、重賞勇夫。

但是，「台灣沒有國家形象或市場發展優勢支撐，台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資，才能請到一流的國際人才，」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢，卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報，宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛，薪資級距5千萬到1億台幣，比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時，宏碁市佔率從13％降到8.3％。

「領高薪，卻看不到公司有好轉，」一名宏碁內部人士不滿，蘭奇離開後，宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊，靠著前營運長克斯特洛（Matthew Costello）牽線大動作入股美國耳機品牌Beats，卻又售出股權，為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終？「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會，」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出，台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國，ＩＢＭ董事會可以找到葛斯納（Louis Gerstner）起死回生。雅虎董事會也找對梅爾（Marissa Mayer），再造雅虎。

第二把雙刃劍：技術優勢

過去，宏達電靠著技術領先，做出第一支Android手機，成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後，宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」，引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝，你憑什麼賣高價？HTC要重新定位自己，他的對手不是三星、蘋果，應該是索尼、ＬＧ、華為，」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位，是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上，受到限制。單一產品線，單一新經銷商戰術，換了時空，過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前，為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines，如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損，體驗將大大削弱宏碁體質，使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場，難道只能有Ｇ２（美國、中國）玩得起科技品牌？瑞士模式，值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』，透過聚焦和精熟，瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔，鐘錶也做出高利潤，」台大商學院教授劉順仁建議，台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字，但拉長時間看，台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟，成功是失敗的累積。

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